教育研修業務
当事務所では、経営及び経営管理の領域、財務・会計・税務の各領域において、企業様向けの研修・セミナーを主に実施しております。
企業の有する「人材」は、他社から容易に模倣されない希少な財産であり、企業の競争優位の源泉でもあると考えられます。
その意味で、人材資産の価値を継続的な教育研修で高めていくことは、企業の競争優位を創出し、あるいは競争優位を長期にわたって持続していくために、極めて重要であると確信しております。
同時に、人材育成という重要な仕事の一部を担当させていただけることに大きな意義と喜び、そして責任を感じております。
また、経営コンサルティング業務で培った経験を基に、企業の海外人材（グローバル人材）の育成、起業家（アントレプレナー）・起業家精神を有する方々の育成サービスも行っております。
◆ 企業様向けオーダーメイド研修の例（過去に実施したもの）
| ▣ 経営幹部・管理者向けの経営管理のポイント（1日コース） ・財務諸表の構造 ・財務諸表の見方 ・財務指標・経営指標の見方 ・財務管理の実際（債権管理，在庫管理，キャッシュフロー管理など） ・管理者が最低限知っておくべき法律知識（会社法・労働関連法規） |
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▣ 経営幹部・管理者向けの経営管理のポイント（３日コース） ☒ 1日目（財務戦略） ➡ 財務管理の基礎（主として上記の１日コースの内容） ・経営戦略とマーケティングの基礎 ☒ ３日目（組織・リーダーシップ・モチベーション） ・２日目のグループワークの続き |
| ▣ 経営者のためのＭ＆Ａの基礎知識（CFO，M＆A担当者向け） ★ ３時間コースの研修例 ・M＆A業務のプレーヤーと機能 ・M＆Aの基本手順 ・基本的なValuation手法 ・事業デューデリジェンス，財務・法務デューデリジェンスとその概要 ・契約局面における留意事項（秘密保持、クロージング、アーンアウト条項等） |
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▣ 現地法人の経営管理の勘所（１日コースの例） ・〇〇地域における今日のマクロ（経済）情勢 |
| ▣ 業績評価指標（PI）の作り方・活かし方（管理者向け） ★ 半日（３時間コース） 業績管理の必要性、業績管理指標の特性、業績管理指標と経営戦略等 |
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▣ 経営計画・事業計画の作り方 ☒ 需要予測の方法 ☒ 事業計画の策定 |
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◆ 上記以外の研修・セミナーの例（事業者、各種士業、公的支援機関向け）
♣ 資産税（相続・贈与税等）、事業承継を中心としたセミナー ♣ 会計トピックスセミナー（国際財務報告基準、減損会計、資産除去債務、リース会計等） ♣ 金融機関に求められる融資先へのアドバイザリー業務 ♣ 経理マンが知っておきたい企業財務の基礎 ♣ 海外人材育成セミナー(グローバル人材になるために） |